Fra strategi til organisatorisk handlekraft
Jeg hjælper ejerledere, CEO'er og ledergrupper med at skabe de forudsætninger, der skal til for at gennemføre strategien.
Strategien skal både kunne leveres af organisationen – og ledes af ledelsen.
Det er samspillet mellem de to, der skaber forudsætningen for reel fremdrift.
Kan organisationen levere strategien – og kan ledelsen lede den?
Min erfaring er, at strategiimplementering især afhænger af to forhold:
Har organisationen evnen til at levere strategien – og har ledelsen systemet til at lede den?
Samspillet mellem de to dimensioner skaber fire forskellige situationer – fra fastlåst til fremdrift.
Det interessante er ikke kun, hvor I står – men hvad der eventuelt holder jer tilbage fra at skabe fremdrift.
Strategien er lagt. Det svære arbejde begynder nu.
Mange virksomheder har både ambitioner og en strategi. Udfordringen opstår, når strategien skal omsættes til prioriteringer, organisatoriske evner, ejerskab og reel fremdrift.
Jeg hjælper med at skabe de organisatoriske og ledelsesmæssige forudsætninger for, at strategien kan blive til handling, fremdrift og værdi.
LØWE LANTZ advisory
Når strategi skal blive til virkelighed
Udfordringen er sjældent alene at formulere ambitionerne. Den ligger ofte i det, der kommer bagefter: at få strategien omsat til organisatorisk evne, tydelige prioriteringer, ejerskab og fremdrift.
Jeg har gennem mange år arbejdet som leder, rådgiver og strategiansvarlig med transformation, organisationsudvikling og strategiimplementering.
I LØWE LANTZ advisory fokuserer jeg på ét centralt spørgsmål:
Har organisationen det, der skal til for at levere strategien – og har ledelsen systemet til at lede den?
"Strategi skal ikke forklares. Den skal ledes."
Strategien realiserer ikke sig selv, blot fordi den er formuleret og kommunikeret. Den kræver aktiv ledelse, konsekvente prioriteringer og en organisation, der er indrettet til at gennemføre den.
Hvornår kan det være relevant?
Rådgivningen er typisk relevant, når ledelsen stiller spørgsmål som:
✓ Vi har lagt en ny strategi – men følger organisationen egentlig med?
✓ Virksomheden er blevet større – hvordan professionaliserer vi uden at blive tungere?
✓ Vores marked eller kundegrundlag ændrer sig – hvad betyder det for vores kapacitet og forretningsmodel?
✓ Vi har mange initiativer – men hvorfor oplever vi så lidt reel fremdrift?
✓ Har ejer eller CEO brug for en erfaren sparringspartner, der kan udfordre og give kvalificeret modspil på tværs af virksomheden?
Hvad får I ud af samarbejdet?
Målet er at styrke virksomhedens forudsætninger for at realisere strategien – ved at styrke evnen til både at levere og lede den.
Større fokus
Klarere prioriteringer og færre konkurrerende initiativer.
Tydeligere ejerskab
Klarere ansvar, mandater og beslutninger.
Stærkere organisation
Bedre sammenhæng mellem det strategien kræver, og det organisationen faktisk kan levere.
Mere fremdrift
Mere konsekvent gennemførelse og større fremdrift fra beslutning til implementering.
Kontakt
Har du brug for en strategisk sparringspartner, der kan hjælpe dig fra strategi på papiret til organisatorisk handlekraft og reel fremdrift?