Sådan arbejder jeg
Jeg tager altid udgangspunkt i virksomhedens konkrete situation.
Et samarbejde begynder med at skabe et fælles billede af, hvor virksomheden står, hvor de væsentligste udfordringer ligger – og hvor det giver mest mening at sætte ind.
Samarbejdet bevæger sig typisk gennem fire trin:
1. Temperaturmåling
Et hurtigt, fokuseret billede af, om der er en reel udfordring – og hvor den især vi vise sig.
2. Diagnose
En dybere analyse af årsager, styrker, gab og de forhold, der står i vejen for fremdrift.
3. Design
Udvikling af de løsninger, strukturer og greb, der skal bringe organisationen videre.
4. Roadmap
En prioriteret plan for, hvad der skal ske, i hvilken rækkefølge og med hvilket ansvar.
De fire trin danner den fælles ramme for mine rådgivningsforløb. Konkret tager processen forskellig form afhængigt af, om fokus er på at styrke organisationens evne til at gennemføre strategien eller på at styrke selve ledelsessystemet omkring eksekveringen.
Fra strategi til organisatorisk evne
1. Strategisk temperaturmåling
Hvor stærkt understøtter det nuværende ledelsessystem implementeringen?
2. Execution-diagnose
Hvordan fungerer prioritering, mål, governance, roller, ledelsesrytme og porteføljestyring?
3. Design af ledelsessystem
Hvad skal ændres for at skabe tydeligere fokus, ejerskab og beslutningskraft?
4. Implementering og forankring
Hvordan bringes det forbedrede system i anvendelse og gøres til en del af den daglige ledelse?
Strategieksekvering
1. Strategisk temperaturmåling
Hvor stiller strategien nye krav til organisationen?
2. Capability-diagnose
Hvilke organisatoriske evner er kritiske, og hvor stærke er vi i dag?
3. Design af løsninger
Hvad skal ændres i kompetencer, processer, teknologi, struktur, ledelse og samarbejde?
4. Prioriteret roadmap
Hvad skal udvikles først, og hvordan omsættes det til handling?