Erfaringen bag rådgivningen
Strategisk rådgivning tæt på ledelsen
LØWE LANTZ advisory er etableret og drives af Klaus Løwe Lantz. Rådgivningen bygger på mere end 25 års erfaring med forretning, strategi, transformation, organisationsudvikling og ledelse – fra roller som Managing Director, managementkonsulent, strategiansvarlig og senior leder i en global virksomhed.
Den gennemgående erfaring er at arbejde med situationer, hvor en strategisk ambition skal omsættes til konkret organisatorisk virkelighed: Hvad skal virksomheden kunne? Hvad skal ændres i organisation, ledelse, processer, teknologi og kompetencer? Og hvordan skabes den governance og eksekveringskraft, der gør, at beslutninger faktisk bliver gennemført?
Jeg har arbejdet tæt sammen med direktioner, seniorledere og bestyrelser om strategisk retning, transformation, operating models, organisationsdesign, ledelsessystemer, kapabilitetsopbygning og implementering. Det giver en rådgiverprofil, der kombinerer forretningsforståelse, organisatorisk indsigt og praktisk eksekvering – og som ser problemstillingerne på tværs frem for gennem én funktionel fagdisciplin.
Centrale kompetenceområder
Strategi og eksekvering
Udvikling af strategisk retning, strategiimplementering, governance, prioritering, porteføljestyring og strukturer, der omsætter ambitioner til handling.
Forretnings- og organisationstransformation
Erfaring med større transformationer, organisationsdesign, drifts- og organisationsmodeller, rekonstruktioner, kommerciel udvikling og ændrede måder at drive organisationen på.
Kapabilitetsopbygning
Identifikation af fremtidige kapabilitetsbehov, vurdering af gab og udvikling af løsninger på tværs af mennesker, processer, teknologi, organisering, governance og arbejdsformer.
Ledelse og governance
Sparring om ledelsesmodeller, roller, beslutningsrettigheder, ledergruppers arbejdsform og de mekanismer, der skaber tydeligere ansvar og stærkere fremdrift.
Ledelses- og bestyrelsesrådgivning
Mange års erfaring med at arbejde tæt på ledelser og bestyrelser som både leder og rådgiver – med fokus på at kvalificere komplekse beslutninger og omsætte dem til praktiske handlinger.
Erfaring, der har formet tilgangen
Min rådgivning bygger på erfaring fra forskellige roller i og omkring virksomheder – som leder med resultatansvar, managementkonsulent, strategiansvarlig og senior leder i en global organisation.
Administrerende direktør / Managing Director
• Kvado A/S – ansvar for fire selskaber: Hørning Parketfabrik, BE Profiler, SA Vinduer og Vima Lister. Fokus på restrukturering, kommerciel udvikling, drift og turnaround.
• B6 Gruppen A/S – strategisk og kommerciel transformation af en produktionskoncern med flere enheder og betydeligt resultatansvar.
• Scanvogn A/S – Managing Director og medejer med fokus på professionalisering, industrialisering og vækst.
Managementkonsulent og selvstændig rådgiver
• Mercuri International – rådgivning af danske og internationale ledelser om strategi, kommerciel udvikling, organisation og ledelse.
• Ankerhus – selvstændig rådgiver for direktioner og bestyrelser inden for strategi, organisationsudvikling og ledelse.
Senior leder/ Director
• Grundfos – 14 år i forskellige seniorroller med ansvar inden for transformation, strategiimplementering, organisationsudvikling, capability building, læring og governance – senest som Director, Transformation – Grundfos Business System.
Strategichef
• Mercantec – ansvar for strategiudvikling og strategieksekvering samt rådgivning af direktion og bestyrelse om strategisk retning, organisationsudvikling og implementering.
Finansiel rådgiver
• Unibank – rådgivning af privat- og erhvervskunder samt tidlig erfaring med forretning, kundeorientering og kompetenceudvikling.